品牌五年计划分为三个阶段：

第一年：超级符号，持续改善。

第二三四年：营销日历，品牌生物钟。

第五年：公关及公益战略，品牌积德。

具体哪一年做哪些事，并没有严格的次序界限，但大概是这个节奏。

第一年，完成一次超级符号的革命，播下一粒持续改善的种子。超级符号革命，

第二三四年，营销日历和品牌生物钟，就是给品牌形成固定的营销节拍和主题，重复积累，把营销活动也做成品牌资产，形成品牌生物钟，是在内部形成所有员工一年的工作节拍，自动重复，精益求精；在外部呢，则是在顾客脑海里形成消费生物钟，到时间他就来。

第五年，公关及公益战略，是把企业社会责任、公关和公益都纳入品牌管理，并视之为企业战略的上层建筑，这一点理解的人很少，以至于我要用“品牌积德”这样一个很中国文化的词来诱导他们。在本书中也是我重点要讲的内容。